Unsere Kooperationspartner

Ron "Kunga" Lacoste

ron.lacoste@t-online.de

Ph.D. Curriculum and Instruction
Studium an der University of Texas

 

 

 

 

Biografie

  • Jahrgang 1946
  • Ph.D University of Texas 1975, Curriculum and Instruction
  • Verschiedene Stellen im Bildungswesen 1976-1997
  • Training Management in einer Global agierenden Chemie-Firma 1988-1995
  • Change Management und Weiterbildung für obere Führungskräfte in einer Global agierenden Chemie-Firma 1996-2011
  • Selbstständig als Unternehmensberater seit 2012

 

Weiterbildungen

  • Benchmarks: A comprehensive 360-degree assessment tool for experienced managers. Center for Creative Leadership. Certified May 1997
  • New Supervisor Training: Xcellence, Learning Systems International
  • Team Power (Team Entwicklungsprozesse). Human Resources Development Company
  • Lead Assessor Quality Assurance and Management Systems BSI International. February 1994
  • Self Assessment and Quality Auditing. Stat-A-Matrix Inc. June 1996
  • Neurolinguistic Programing: Practicioner Certification. The Mind-Body Harmony Institute 1997
  • Neurolinguistic Programing Master Certification (DVNLP). Change Works Akademie 2007
  • Problem Solving and Decision Making Program Leader Certification. Kepner-Tregoe 1990
  • Positive Negotiation Instructor Certification. Situation Management Systems Inc. 1993
  • Situational Leadership. Blanchard Training
  • Training Analysis. General Physics Corporation January 1992
  • On-The-Job Training Skills. General Physics Corporation October 1993
  • Re-Engineering. Basic and advanced training. Michael Hammer

 

Beratungsschwerpunkte

  • Design von Weiter- und Fortbildungskonzepten
  • Entwicklung von "Value Propositions" und Produktnamen
  • Entwicklung von Unternehmensleitbildern und Leitfäden zur Umsetzung
  • Markenkern Entwicklung
  • Coaching für obere Führungskräfte
  • Change-Management

 

Trainingsschwerpunkte

  • Performance Management Systems
  • Achtsamkeit und Resilienz im Unternehmensalltag
  • Problemlösung und Entscheidungsfindung
  • Verhandlungsführung
  • Brand Management
  • Leading Change

 

Projekte

  • Re-Strukturierung nach Fusionen und post-Fusions Integration
  • Organisationale Neuausrichtung nach Umstellung auf ein "shared services model"
  • Mehrere Projekte zur Optimierung und Verbesserung von internen HR Prozessen, unter anderem Performance Management, Ausbildung, Fortbildung und Rekrutierung
  • Innovationsmanagement in R&D
  • Ideen Generation und Koalitionsbildung für die nationale Transportindustrie